Obsługa projektu od kwalifikacji do rozliczenia

O nas i o sposobie pracy

Prowadzimy projekty poprawy BHP od kwalifikacji inwestycji po rozliczenie i kontrolę.

Możesz zlecić nam przygotowanie wniosku z gotowych materiałów albo pełną koordynację dokumentów, specjalistów, złożenia i kontaktu z ZUS. Po kwalifikacji dobierzemy jeden z trzech zakresów obsługi.

Sprawdź projekt Porównaj 3 oferty i ceny

Do pierwszego sprawdzenia wystarczą opis problemu BHP, planowana inwestycja, liczba pracowników i budżet. Wskażemy ofertę oraz obowiązki, które pozostają po stronie firmy.

do 80%
szacowanej wartości projektu
15 000 zł
minimalna kwota dofinansowania
do 350 000 zł
dla projektu inwestycyjno-doradczego
Wnętrze zakładu produkcyjnego z maszynami i ciągami technologicznymi
Zakres inwestycji trzeba dopasować do konkretnych stanowisk, zagrożeń i organizacji pracy.

Pierwszą rozmowę prowadzimy wokół projektu Twojej firmy.

Zamiast zaczynać od formularza, sprawdzamy stanowiska, problem BHP, planowaną zmianę i materiały, które firma już posiada.

  1. Problem BHP

    Co dziś zagraża pracownikom albo utrudnia bezpieczną pracę?

  2. Stanowiska i osoby

    Ilu pracowników i których stanowisk ma dotyczyć zmiana?

  3. Inwestycja i budżet

    Co firma chce kupić lub wykonać i jaka jest wartość brutto?

Po rozmowie wskażemy punkt startu, potrzebnych specjalistów i zakres odpowiedzialności po naszej stronie.

Sprawdź projekt Umowę możesz podpisać i rozpocząć przygotowanie przez cały rok.

Prowadzimy projekty dofinansowania poprawy bezpieczeństwa pracy od pierwszej kwalifikacji do rozliczenia. Łączymy dane firmy, dokumentację BHP, pomiary, projekt techniczny, oferty i wymagania konkursu w jeden zakres. Nie sprzedajemy gotowego tekstu do wklejenia do formularza.

Jak pracujemy

Zaczynamy od stanowiska i czynności pracownika. Sprawdzamy, jakie zagrożenie występuje, co potwierdzają dokumenty i jaki efekt ma przynieść inwestycja. Jeśli zakup nie pasuje do katalogu albo materiał wejściowy nie uzasadnia działania, mówimy o tym przed podpisaniem pełnego zakresu.

Każdy projekt ma mapę dokumentów i odpowiedzialności. Firma przekazuje dane ze stanowisk i decyzje biznesowe. Dostawca odpowiada za parametry oraz ofertę. Laboratorium lub projektant przygotowuje dokumenty wymagające akredytacji albo uprawnień. My kontrolujemy zależności i przygotowujemy wniosek w zakresie umowy.

Co prowadzimy

  • kwalifikację firmy i inwestycji,
  • mapę brakujących dokumentów oraz harmonogram,
  • weryfikację ofert, parametrów i kosztów niekwalifikowanych,
  • koordynację ocen, pomiarów i dokumentacji technicznej,
  • przygotowanie i złożenie wniosku,
  • korektę formalną w uzgodnionym zakresie,
  • prowadzenie realizacji, sprawozdania i przygotowanie do kontroli.

Na czym opieramy decyzje

Warunki programu sprawdzamy w dokumentacji konkretnej edycji. Zakres techniczny porównujemy z katalogiem działań, oceną ryzyka, pomiarami i dokumentami urządzeń. Kwoty, modele i liczby pracowników nie mogą być przybliżone dla wygody tekstu.

Każdy projekt pracuje na aktualnej dokumentacji konkursu i materiałach właściwych dla konkretnego stanowiska. Gdy zmienia się regulamin lub katalog, od razu przekładamy zmianę na zakres inwestycji, dokumenty i harmonogram klienta.

Jak pokazujemy doświadczenie

W realizacjach podajemy prawdziwy zakres, liczbę pracowników, wartość projektu, kwotę dofinansowania i wynik rankingowy, jeśli jest dostępny. Opisujemy również pracę wykonaną po przyznaniu środków: zakupy, pomiary, dokumentację końcową i rozliczenie.

Przykłady obejmują odpylanie i oświetlenie w stolarni, podesty oraz odciąg spalin w przedsiębiorstwie komunikacyjnym, ergonomię personelu medycznego i transport ręczny w piekarni. To różne branże, ale ta sama zasada: stan przed inwestycją, właściwe działanie, spójny budżet i wynik możliwy do sprawdzenia.

Odpowiedzialność

Odpowiadamy za kwalifikację, przygotowanie materiału, kontrolę spójności i kontakt w granicach wybranego wariantu. Zakres odpowiedzialności, wynagrodzenie i warunki success fee zapisujemy przed rozpoczęciem pracy, żeby obie strony prowadziły projekt według jednego planu.

Opisz planowaną inwestycję. Pierwsza rozmowa służy ustaleniu, czy projekt ma podstawy i jaki zakres obsługi będzie potrzebny.

Najczęstsze pytania

Czy jesteście związani z jednym dostawcą sprzętu?

Nie sprzedajemy urządzeń. Możemy pracować z dostawcą wybranym przez firmę, o ile oferta i dokumenty odpowiadają wymaganiom działania oraz projektu.

Na jakiej dokumentacji pracujecie?

Weryfikujemy projekt na Regulaminie, Katalogu, kryteriach, instrukcji, wzorze umowy i materiałach technicznych właściwych dla stanowiska. Nie publikujemy przypisów w tekstach sprzedażowych, ale zachowujemy ścieżkę weryfikacji.

Czy można zgłosić się bez gotowej oferty?

Tak. Najlepszy moment często przypada przed wyborem urządzenia, gdy można jeszcze ustalić właściwe parametry i uniknąć kosztów, które nie wejdą do projektu.

Projekt ma jedną wersję faktów

Od kwalifikacji do rozliczenia pracujemy na tej samej liście stanowisk, działań, modeli i kwot. Zmiana w ofercie albo dokumentacji technicznej trafia do wspólnej kontroli, zanim wpłynie na wniosek lub realizację.

Zobacz przebieg współpracy

Pierwsza ocena projektu

Zleć nam prowadzenie projektu od właściwego etapu.

Opisz planowaną inwestycję, liczbę pracowników i orientacyjny budżet. W odpowiedzi wskażemy punkt startu, brakujące dokumenty i wariant współpracy dopasowany do zakresu.

Sprawdź projekt

Umowę możesz podpisać przez cały rok.